1月19日下午，昕达建设2012年新春茶话会在公司会议室顺利举行，公司全体员工参加了此次会议。
   公司各部门负责人首先向全体员工作了2011年度工作报告，汇报了2011年各项经济指标完成情况，总结回顾了2011年公司在安全生产、质量管理、内部管理、文化建设等方面所取得的成果以及存在的不足。
   会上，公司董事长谢海常就各部门2012年度工作重点进行了规划部署与详细说明。总经理徐龙就2011年度工作作了发言，肯定了全年工作中取得各项成绩的同时对下一年工作开展提出4点新希望：
   1、抓生产、评先进。参与各项评优、评先进活动，提升企业综合实力，使企业处于市政行业领先水平。
   2、着力抓好经营部的投标工作，提高投标文件的编制水平，力争取得多项施工任务，为公司创造更高利润。
   3、引进高素质工程管理类人才并对管理人员岗位进行重新编排，因地制宜，因人而异。
   4、确保安全生产责任制的具体落实，加强资料管理及安全生产人员的配备工作。
　 最后各部门员工结合自身工作特点，畅谈工作中存在的困难和急需解决的问题，并制定2012年工作目标。
   茶话会旨在为广大员工搭建一个交流的平台，增强了部门与部门之间、新老员工之间的相互了解，同时也增加了友好互信的团队归属感，从而更加有效的开展今后的工作，推动昕达建设新一轮的大发展。

——董事长谢海常就各部门2012年度工作重点进行了规划部署

 

 

——总经理徐龙就2012年工作开展提出4点新希望