会议前言

为了回顾总结2024年上半年的成绩，展望计划下半年的工作，进一步统一思想，努力实现集团高质量发展，7月28日下午集团在和海大厦五楼多媒体室召开2024年半年度工作会议，集团高层领导、集团中层、项目经理代表、各子（分）公司代表参加了会议。

01 与会代表汇报工作

会上，集团规划建筑设计研究院院长李辉、舟山市浩海港航工程有限公司总经理邬华杰、舟山和海矿业开发有限公司负责人周俏佚、集团副总裁徐龙作为代表，重点围绕2024年上半年工作总结和下半年工作计划展开汇报，进一步明确了下阶段的主要工作目标。

02 通报集团经营管理情况

会上，集团总裁林刚通报了和海集团2024年上半年企业经营管理情况。林刚总裁在通报中介绍了2024年上半年集团公司在勘察设计、工程施工、港工航运等板块的经营情况，并着重就企业内部机构调整、人员队伍建设、车辆改革工作、风险财务管理、企业文化建设等方面进行了工作总结。

林刚总裁希望，大家要按照本次会议和谢海常名誉董事长讲话精神，鼓足干劲、攻坚克难，进一步增强高质量发展的坚定信心和强大决心，争取圆满完成全年各项目标任务。

03 领导发表重要讲话

最后，集团名誉董事长谢海常作了重要讲话。谢海常名誉董事长指出，当前全球依然处于经济低潮期，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性明显上升，国内结构调整持续深化等带来新挑战，影响经济增长的因素较以往更为复杂。我们仍然要坚持“降风险、保生存、求发展”的战略基调不动摇。

谢海常名誉董事长强调：

 一、顺应经济形势变化，推进企业转型变革

要通过推进企业转型变革，进一步明确企业发展方向。以和海建设、和海矿业两大业务板块为发展核心推动企业转型变革，要顶住压力，公司上下一心，才能破浪前行。

 二、聚焦重点靶向发力，纵深推进降本增效

降本增效，要系统发力，打好“组合拳”。一是要控制管理成本。二是要控制生产成本。三是要控制财务成本。在控制管理、生产、财务显性成本的同时，也要控制公司里的隐性成本。一方面要降低决策成本，另一方面要降低沟通成本。

 三、强化企业管理监督，提升企业管理水平

企业管理部要切实履行监督监察职责，确保从基层到高层的管理透明度和合规性，防止潜在的管理疏漏和风险。要做好日常监督、专项监督协同发力。一方面要做实日常监督，关口前移防患未然。另一方面要强化专项监督，聚焦重点各个击破。

 四、厚植优秀企业文化，筑牢高质量发展根基

“沟通、团结，敬业、学习、共发展”的企业文化深深根植于我们的日常工作中。在未来的工作中，要紧紧围绕“和衷共济、海纳百川”的企业精神，注重打造优秀的企业文化，并将其融入到企业的各个环节中，适应新时代新要求，实现高质量发展。

04 结 语

和海集团全体员工要全力以赴、勇往直前，做好充分的准备迎接时代的挑战和机遇，积蓄势能，苦练内功，以“小而精”为整体目标劈波斩浪、驾船出海、行稳致远。